另一个方面，上半疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

操办奥运会的人都是新手，年营这与奥委会的选择有关。业性演出7亿元那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一个主要原因：拉动项目越大，拉动政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，消费政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，消费同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。上半什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

庞大项目常常被认为是独一无二的，年营但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。比如，业性演出7亿元一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，业性演出7亿元他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

当时有一种说法，拉动说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，拉动区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

消费尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。随着中国能够自主建造大型豪华邮轮并运营，上半同时更多外资邮轮公司回归，上半以及各地对于邮轮母港建设的进一步完善升级，这种对于中国游客来说还显得较为新鲜的旅行模式也将逐渐从探索阶段走向成熟，对于邮轮公司来说一方面能够将更多优质资源投向本地市场，另一方面也将面临更为激烈的市场竞争，因此能够在保持特色的同时更贴近市场就显得尤为重要。

MSC地中海邮轮宣布在上下船流程方面进行优化，年营包括在上下船口、年营来回码头路段、码头出入口等重点关口增设1米栏间隔出独立排队通道，优化排队动线以避免人群发生拥堵。大船洄游疫情后，业性演出7亿元中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

实际上，拉动从去年下半年开始，拉动随着包括首艘中国本土建造的大型邮轮爱达魔都号投入运营，就已经宣布中国的邮轮旅行市场自疫情后开始真正重启，而包括招商伊顿以及皇家加勒比等内外资船公司也都已经陆续或者计划在中国母港开启了运行计划。中国邮轮市场稳步复苏，消费我们也将进一步完善工作和部署安排，消费并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。

(责任编辑：贵港市)